让团队更像一个家

2006年心理所领导换届，张侃任所长、傅小兰、张建新、李安林任副所长。从科研、教学岗位换到行政岗位，开始让傅小兰有些不适应;从事科研工作需要一颗沉静的心，而行政管理工作恰恰相反，要跟人打交道甚至有时很琐碎。

为了能够更快地适应新的工作岗位傅小兰投入了大量的精力，一度把所有的时间都放在了心理所的管理事务上面来。

“在这里工作这么多年，给我感触最深的是，大家都非常得努力，因为大家对心理所的发展有很大信心，这时常让我很感动。所以，愿意为她的发展做出一些贡献，希望把她做大做强：（这种愿望）是发自内心的，没有更多的权衡。前些年发展得并不是很理想，有些焦急，如果能做些什么一定要做得更好。”

像很多研究机构一样，心理所设立项目是需要到科技部、基金委、科学院去串请的，而俦小兰正好负责这些工作。心理所能否出成绩，能否顺利地进行科研工作，都与申请工作是否做到位有着很大的关系。

而在以前，心理所在与科学院等机构沟通上总是存在着一些问题。当傅小兰开始负责这些工作后，人们发现，原来跟科学院基金委、科技部等部门打交道也不是那样难。只要主动去做工作，多多沟通和交流，人家甚至有时候会为了心理所的事来主动出主意、想办法。

傅小兰的绝招只有四个字“与人为善”。她认为自己应该首先耍设身处地地为别人想，努力从好的角度来理解别人的意见和建议。申请项目的时候，首先到上级部门去请教，得到一些意见和建议后，就尽快把材料整理出来。但这个时候，也许上级部门的意见有所改变，那么心理所也毫无阻碍地马上就按照新的意见进一步修改。

一次攻下来，上级部门也觉得心理所很好沟通，办事顺风顺水。大家彼此合作愉快，了解也就加深了。

“我认为，如果上级部门说的正确那么就应该接受，尽量按照领导的要求去修改。因为要明白这些项目如果不能够申报上去，不能推出去是没有用的，敝帚自珍，抱残残缺是不利于双方沟通的。要积极地配合上级部门来修改，只有这样才能更有效率地工作，也才能促进心理所的发展壮大。”

正是这种积极的态度，让傅小兰觉得任何事情都可以解决。这种成熟的处事态度，让她处理很多事情都比较顺畅。

“做管理工作要考虑到一些“位置”的问题。处在那个位置上就要做那个岗位应该做的事。工作不能缺位，但又不能越位，不能超越自己的权限和职责范围；在具体工作上要从全局出发，多为所里的整体利益考虑。这样才能做好管理工作。”

傅小兰把所长张侃形容成“班长”，而整个团队更像一个家，每个人都很努力，很团结让我每天不管面对什么样的工作，都乐在其中。”